Комментарии 9
Опытному аналитику решение сразу очевидно, но многие пропустят второй вариант. Так что помощник хороший.но вообще клод на удивление глубоко знает типовые механизмы и даже Бит.Финанс. Удивил меня выявив конфликты в правилах трансляции
Постановку задачи, видимо, нейросеть писала.
Во-первых, упомянутые в статье товары легкой промышленности в РФ уже несколько лет под маркировкой ("Честный знак"). Это поэкземплярный учет.
Во-вторых даже если продукция каким-то образом и не под маркировкой, то у нее будет сертификат или хотя бы декларация соответствия. Где будет указан производитель. Он же должен быть указан на упаковках для розничной продажи. Какой-нибудь частник на рынке может продавать просто "гвозди". Но на предприятии с ERP никакого смешения не будет. Не говоря уже о таких вещах, как необходимость контроля качества, отслеживания бракованных партий и т.п.
Задача странная, но вполне реалистичная на мой взгляд. Будет или не будет смешение товаров решает заказчик, в данном случае работодатель, который подготовил задачу. А роль аналитика — подсветить законодательные и системные ограничения. Соглашусь что система в идеале должна была уточнить про честный знак, добавим ей в методичку этот аспект.
Конечную продукцию можно исключить из-за маркировки. Остается оптовая продажа, где продукция она используется на следующей стадии как сырье (ткань например). Покупатель перед заказом попросит на товар документацию, сертификаты, прочие документы. В сертификате указан конкретный производитель. Если продукция по ТУ то оно на конкретного производителя. И так во всем. Соответственно отгружать надо будет продукцию того же производителя. Не говоря уже о качестве самой продукции (если это, конечно, реальное производство, а не наклеивание шильдиков на китайский товар). Оно различается (плотность, толщина и проч). А это сырье для следующей стадии производства. Нельзя просто так поменять качество сырья (поставщика) без перенастройки производственных линий. Поэтому не особо реальная ситуация.
Почему у вас при все плюсах решения 1 выбрано 2 я не понял. В Файле по ссылке есть утверждение про "доработка реализована через расширение. Типовое обновление не приводит к конфликтам". Непонятно на чем основано. Код же меняется. Всегда могут быть изменения в конфигурации поставщика, влияющие на доработки. Не понял почему в варианте 1 надо дорабатывать код для новых видов поступлений - привязку в типам документов может вынести в отдельный справочник.
Можно вообще не менять код типовой конфигурации. Уже после штатного формирования проводок отдельной обработкой менял счет учета. Именно в плане максимально простой поддержки, совместимости с обновлениям. Потому что задача намного сложнее, чем Вы пишете. Кроме Приобретения и Выпуска партии могут создаваться возвратами, пересортицами, излишкам. У Вас рассмотрено только одно юр. лицо, а может появиться второе. Тогда добавятся еще и передачи товаров между организациями. В сочетании с возврвтами это может приводить к потере исходных партий.
полная туфта. Любой человек кто этим занимается (запрос пользователей) вам скажет клиенты несут полную чушь, и чтобы это превратить в нормальные требования надо потратить немало ресурсов. Клиент говорит нам нужен сайт. Что ваша УМНАЯ ПРОГА сделает? нихера. потому что оказывается сайт нужен не для того чтобы продавать, а чтобы бонусные карты раздавать.
И в вашем случаи пока не понятно как реализуется товар, не важно как и от куда он берётся, хоть на рынке покупайте.
Кто будет продавать ему как понять и зачем что он куплен по разному? А у вас нет никакого кейса по этому поводу.
Единственное верное решение не надо этого ничего делать. Пытаетесь натянуть процессы там где их нет.
В решении и механизме рассуждений, вообще, огромное количество воды Если у товара есть партия - по партии в 1Ске можно узнать почти все, в т.ч. откуда поступил, и, таким образом, распределять по счетам. Для этого не надо знать тупо даже конфигурации, потому что во всех типовых конфигурациях, которые работают с партийным учетом товара, партия появляется на стадии приемки или производства. То есть, ваш ИИ смог сказать банальность.
Вот НЕТИПОВОЙ процесс - когда партии назначаются в процессе хранения, например, или через несколько видов складской обработки и распадаются на несколько самостоятельных партий - это интересней, и там надо попрыгать с бубном. Прогоните эту задачу, добавив следующий вводные
- партийный учет снимается по нескольким контрактам (не по всем),
- товары из разных контрактов собираются в комплекты
- комплектам присваиваются собственные артикулы, которые должны учитываться отдельно, и иметь исходные в качестве дочерних,
-где-то на этом этапе появляются новые партии,
- а все остальное то же самое. Только вот теперь при продаже вы не просто записываете по счетам продажи, а еще и подцепляете к каждой продаже все ГТД, в том числе и на компоненты, потому что часть компонентов идет на реэкспорт.
Это. к вопросу, реальная задача реальной организации
А что с перемещением?
Когда эксплуатировать сервис начнем ? Пишу на E-mail, нет ответа !?
Кейс: как ИИ-агент решил тестовое задание на позицию 1С-Аналитика