Управление сообществом *

Когда работаешь с оборудованием, вне зависимости от должности и профессии, то телефон просто набит всевозможными рабочими фотографиями. Если говорим про инженера или архитектора, то скорее всего у них запечатлены план-схемы инфраструктуры, СКС разводки, серийный и MAC-адреса устройств, ...; робототехники обычно снимают своих "подопечных" и эксперименты с различной периферией; ну а у аппаратчиков - каждый шаг разбора, теста и реверса.

И все бы ничего, но иногда в галерею попадают изображения инсайдерского характера, разглашение которых может быть очень "больно" и "дорого". Поэтому требования к телефону, его настройке и разрешениям носят критический характер.
Представьте ситуацию, что сотрудник банка фотографирует вас с паспортом в качестве подтверждения личности для последующей выдачи карты. А вместе с тем, на телефоне установлена автозагрузка фотографий в облачный Google Images, с привязкой к геолокации и автоматическим размещением на Google Maps.

Скажете бред? А я отвечу, что я лично был в ситуации, когда наша команда готовились к Red Teaming'у одного градообразующего мобильного оператора и мы изучали местность по вышеуказанным картам. На наше везение, на здании ЦОДа, в которое нам необходимо было проникнуть, были фотографии серверной, разводки СКС, логины и пароли и еще много чего интересного.
В ходе разбирательства сотрудник пояснил, что злого умысла выгружать внутренние фото у него не было. Просто он озаботился бэкапами своей семейной галереи... в которую попали рабочие фотографии.

Сейчас, да что уж греха таить - уже как пару лет ваш телефон уже не ваш телефон (как и в Windows "Мой компьютер" плавно переименован в "Этот компьютер"). Все, что храните на телефоне, сразу становится достоянием общественности: разрешение на просмотр фото всеми приложениями, доступ к геолокации, камере и микрофону в фоновом режиме, доступ к контактам и самая прикольная тема, когда приложение запрашивает доступ на просмотр активности другого приложения...😂
Да и если почитать лицензионное соглашение, то и само устройство вам не принадлежит: ПО за компанией-разработчиком, а его реверс-инжиниринг и модификация запрещены уголовным законом. Что же касается железа, то эти кирпичи настроены на работу только со штатным кастомным ПО и драйверами, а всевозможные дебаг порты и флэш карты заблокированы.

В чем смысл моего повествования? Удобство использования всегда идет в разрез безопасности. Короткий и легкий пароль - удобно, но не безопасно; длинный и тяжелый - не удобно, но вряд ли вас взломают. Использовать все фичи телефона, включая камеру - удобно, но может все-таки рабочие и очень личные вещи оставить на "откуп" хотя бы оффлайн мыльницам?

В общем, есть над чем подумать на длинных выходных! А пока делитесь скриншотами своей телефонной галереи - давайте вместе оценим вашу работу)

🧠 Обязательно поделись с теми, кому это может быть полезно 💬 Телеграм | 💬 Max | 📝 Хабр | 💙 ВКонтакте | ⚡️Бустануть канал

Дизайнер Apple показал, как дизайн-студия Apple выглядит в реальности (дизайнеры работают не за Pro Display XDR или MacBook, а за мониторами LG) и в маркетинговых материалах (слева).

Дорогие сообщники!

Спасибо вам за эти 18 лет классных историй. Вместе с вами мы сделали мир чуточку лучше.

Дарудар официально перестал существовать. Мы хотели это сделать более мягко, но жизнь распорядилась иначе.

Помните, что будущее уже наступило. Продолжайте нести идею дарения дальше.
С уважением и вниманием, команда Дарудар.

PS: Даже не знаю за что больше обидно: за скоропостижность или за отсутствие регулярных дампов.

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений.

Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны.

1. Выделенная роль в команде — это кража ответственности

Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли «няньки») - это прямое забирание ответственности у руководителей.

Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто‑то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми.

Если руководитель не умеет управлять динамикой команды — значит, его надо учить, а не ставить ему «костыль» в виде коуча (ну и спрашивать с него соответственно). Соответственно, большая часть работы Agile Coach → Change Agent это обучение тем навыкам, которых не хватает руководителям. Скорее всего в больших организациях уже есть T&D‑отдел, который и занимается обучением. Наша задача состыковать системно прокачивание самых актуальных навыков.

2. Коуч для руководителей и архитектор среды

Роль трансформируется в коуча для руководителей и человека, который проводит изменения (зачастую проектно).

Чаще всего наболее активная часть работы - это движение системы к зрелости через работу с лидами. Агенты по изменениям - архитекторы среды обмена опытом. Даже на разборах ситуаций по хорошему (и когда получается) надо молчать и давать слово коллегам руководителя, даже если знаешь «правильный» ответ. Система должна уметь саморегулироваться, когда нас не будет. 

Тут еще есть научная обоснованность: в модели проведения изменений ADKAR доказательно видно как CLARC (people менеджеры) это те, через кого мы проводим изменения.

3. Тест на прочность: «А что, если я уйду?»

Agile Coach делает хорошую работу, если после его ухода система радикально не ломается. Посмотрите, как быстро команды откатываются назад и насколько (например, по метрикам), когда из них убирают скрам‑мастера.

Стабильная привычка, как известно, формируется около 3 месяцев. В зависимости от масштаба изменений вы можете работать 3-6 месяцев и довести команду до определенного целевого состояния.

Нет предела совершенству, но нам с вами не туда: доводить процессы и майндсет до идеальных состояний почти никогда не стоит. Команды после нашего ухода все равно откатятся (и это нормально, главное чтоб не до нуля). С точки зрения всей системы, нам важнее дотягивать другие команды, процессы, взаимодействия, целеполагание до базового и достаточного уровня (который каждая организация определяет сама). Это даст намного более сильный результат по всей организации.

Более того, если долго работать с одной командой - возникает привыкание и порой выученная беспомощность, вы тратите свое время неэффективно. Нужно зайти, настроить, передать ответственность лидам и выйти. А потом трекать (как в настоящем стартапе) - что получается у лидов и команды, что нет - и точечно консультировать. 

4. Мы наняты бизнесом, а не командой

Прошли времена раздутых бюджетов, когда можно было плодить «аджайл ради аджайла» чтобы «оптимизировать процессы». В текущих реалиях (особенно с нынешними ставками ЦБ) каждая копейка на счету.

Мы должны уметь драйвить бизнес‑стратегию, будь то организационная трансформация, радикальная смена концепции стартапа, оптимизация костов. И часто команда будет считать, что это «не по аджайлу».

Балансировать перформанс и здоровье команды (например, удовлетворенность, отток, выгорание) - вот это реальная задача, с которой надо помочь руководителям справиться или продумать оркестрацию изменений.

Софт скилы - это новые хард скилы

Управление изменениями, оргдизайн, работа с сопротивлением и сложная фасилитация - язык не поворачивается назвать это «софт скилами». Сейчас это самые настоящие харды. И именно за эти харды бизнес готов платить.

PS: Больше об этих самых хардах и внедрении ИИ в моем телеграм‑канале.

В Мах сейчас нельзя установить ни одну негативную реакцию к постам в каналах. Мессенджер для самых счастливых...

У меня есть друг с Telegram ботом с 200K MAU (Monthly Active Users) и я ему завидую. Как-то раз я смотрел поочерёдно то на README его проекта на GitHub (бот OpenSource), то на счётчик MAU в клиенте Telegram, и у меня родилась идея сделать генератор баджей для GitHub с MAU бота по официальным данным Telegram (так как это единственный независимый объективный источник информации об аудитории бота). Я также обнаружил, что готовых решений нет. А ещё даже всякие трекеры MAU ботов в более серьёзных сервисах аналитики требуют регистрации, добавления бота в каталог с прохождением модерации и т. д. (то есть у них в принципе первична функция каталога ботов, а не просто отслеживания MAU)

Так появился простенький сервис https://tgbotmau.quoi.dev, который я и хочу представить уважаемой аудитории Хабра.

Указываешь имя любого бота, для которого Telegram публикует MAU, и получаешь Markdown или HTML код баджа с актуальным значением MAU (можно выбирать любой стиль доступный на https://shields.io/, который используется в качестве бекэнда для генерации SVG), который можно вставить на GitHub, в блог, на лендинг страницу и т. д. А в качестве бонуса сервис начинает логгировать изменения MAU бота и отображает график.

Под капотом запрос профиля бота раз в сутки через MTProto с fallback на парсинг t.me, бекэнд написан на Rust с Axum, а фронтэнд на TypeScript с React и Astro.

Сервис некоммерческий и создан исключительно во имя красивых README на GitHub и удобства разработчиков ботов.

В соцсетях рассказали, как выявить сайт, который продаёт и сливает персональные данные — достаточно при регистрации написать в строке «Отчество» его название.

В малазийском Гопенге появился первый «дом престарелых» для выгоревших зумеров, где примерно за $500 в месяц можно скрыться от городской суеты. Ретрит площадью 30 тысяч кв. м. даёт возможность отдохнуть от стресса на работе, забыть про увеличение стоимости жизни, аренду, счета, готовку и ожидания общества. В стоимость включено проживание, питание и тихая обстановка, которая поможет притормозить и перезагрузиться. Семья основателя ретрита держит дом престарелых в городе неподалёку. Он решил не продолжить дело, а создать подобное пространство, но для молодёжи. Идея взлетела среди зумеров и миллениалов, которые устали без конца работать с ущербом для личной жизни и психики. Причём это не какое-то эксклюзивное или люксовое место: цель — чтобы человек мог расслабиться и пожить в своём ритме.

Хабр поздравляет айтишников, программистов, разработчиков, системных администраторов, специалистов техподдержки, руководителей проектов, проектировщиков, инженеров, менеджеров, дизайнеров, монтажников, сетевиков, электроников, электриков, создателей и потребителей промптов, учителей нейросетей, студентов, любителей информатики в школе и всех‑всех‑всех остальных причастных к IT‑сообществу с наступающим 2026 годом!

Счастья, радости, карьеры, превозмогания, неунывания, иммунитета к уязвимостям, побед и успехов вам в новом году, профессионалы и недавно пришедшие в увлекательную, сложную и постоянно меняющуюся IT‑отрасль!

Тепла и уюта вашим репозиториям, здоровья вам и незабагованности вашему коду, привет и обнимашки коту или другим пушистикам и питомцам, которые есть рядом. Желаем вам ярких впечатлений, интересных встреч, новых открытий, замечательных книг, журналов и гайдов, необычных знакомств, оптимизма и веры в себя.

Пусть исполнятся все ваши мечты, а также появятся новые более гротескные желания, а впереди всегда будет путеводный свет!

Чтобы в следующем году у всех были рабочие и жизненные вызовы, которые бы вас мотивировали и которые вы сможете осилить или помочь это сделать близким и коллегам.

Глава образовательной площадки Maven и сооснователь Udemy Гаган Бияни рассказал, что высказывает критику прямо в лицо соискателям прямо на панельных интервью. Реакция соискателя на такой фидбэк в прямом эфире является «самой показательной частью» собеседования и нередко решающим фактором того, получит человек работу или нет.

Для соискателя такая ситуация может быть настоящим кошмаром. Некоторые, например, впадают в ступор или обижаются — а значит, «не подходят» компании. У соискателей, которые заинтересованы в критике, шансов быть принятыми гораздо больше. Бияни пояснил, что обычно оставляет этот тест на десерт — для тех соискателей, в которых видит потенциал. Но иногда закидывает и тем, кто ему понравился, хотя не очень подходит на позицию. Правильного или неправильного ответа тут нет и не может быть — Бияни даже приветствует, когда кандидаты схватывают фидбэк на лету и изменяют ответы.

77-летняя стримерша из России под ником i_olga стала победительницей международной премии NNYS, получив награду в категории «Лучший игровой момент года» по Counter‑Strike 2. Жюри и зрители отметили эпизод, который за несколько дней стал вирусным в сообществе.

Речь идёт об эйсе на карте Dust II: Ольга заняла позицию у «ямы» на «лонге» и с M4A1-S поочерёдно отправила в нокаут всю команду соперников. Ранее этот момент уже принёс стримерше номинацию на NNYS, а теперь — и главную награду. Для Counter‑Strike‑сообщества эйс i_olga стал одним из самых обсуждаемых хайлайтов года, выйдя далеко за пределы русскоязычной аудитории.

Ольга Ивановна стримит с 2021 года и за это время превратилась в одну из самых узнаваемых фигур русскоязычного Twitch. На её канале — более 220 тысяч подписчиков, а помимо Counter-Strike 2 она регулярно играет в Minecraft, Atomic Heart, Diablo II и другие проекты.

Хабр приглашает принять участие в новогоднем мероприятии Анонимный Дед Мороз 2025. 

У зарегистрированных пользователей осталось 10 дней для принятия решения вступить в Клуб анонимных Дедов Морозов 2025 на Хабре. Ограничение: для участия необходима карма ≥ 5. Обладатели значка «Дед Мороз» в своём Хабра-профиле могут участвовать с любой кармой.

Успевайте подумать, решиться, выйти из зоны комфорта и раздвинуть границы дозволенного, чтобы оставить свой почтовый адрес и стать частью новогоднего волшебства. Регистрация на мероприятие закроется вечером 23 декабря и потом будет жеребьёвка.

Советы о пользователей для спасения своего ментального состояния в предновогоднем хаосе. Некоторые техники срабатывают всего за 90 секунд.

Телесная перезагрузка: 20 секунд потрясите руками и плечами, затем глубокий выдох. Снимает до 40% напряжения. 

Сенсорное переключение: посмотрите на яркий предмет или потрогайте что‑то холодное. Мозг переключается с тревоги на изучение среды.

Метод одного метра: спросите себя, «Что происходит прямо сейчас в метре от меня?» 90% страхов живут в будущем, а не здесь.

Правило 90 секунд: поставьте таймер и наблюдайте за ощущениями. Любая эмоция — волна биохимии, которая сама утихнет за полторы минуты.

Микро‑ритуал «Я здесь»: каждый день делайте одно действие в одно время. Психике нужна предсказуемость, а не масштаб.

Одна опора вместо тысячи планов: вместо «исправлю всё» выберите: «Сегодня снижу темп на 10%». Конкретное действие успокаивает лучше глобальных целей.

Микро‑радости: 10 секунд аромата кофе, минута света, красивое движение. Частота маленьких радостей восстанавливает сильнее редких больших.

27 ноября в офисе Хабра зажёгся самый масштабный “Авторский огонёк”

По счету он уже третий, но самый большой по количеству гостей и спикеров! Пришло 55 разных авторов из 35 компаний. Было аж восемь интересных выступлений, нетворкинг и интерактивы с призами. В нашей творческой тусовке приняли участие авторы таких компаний, как MWS, ЛАНИТ, VK, X5 Tech, ГАЗПРОМНЕФТЬ-ЦР, Ozon Tech, МФТИ, Ростелеком, Яндекс, Авито, Cloud.ru, Северсталь, Битрикс24, М видео, Крок, Positive Technologies и многих других.

"Авторский огонёк"  - это формат закрытой творческой встречи корпоративных авторов Хабра, которую мы проводим с целью вдохновить, поддержать и замотивировать их на написание интересных и классных статей. Это уже становится нашей доброй традицией! Надеюсь, будем продолжать в том же духе.

На таких ламповых посиделках обычно выступают представители Хабра и опытные авторы, которые делятся своими кейсами, советами, секретами и лайфхаками. Мы обсудили самые актуальные вопросы об аудитории Хабра, страхах авторов, а также проблемы использования ИИ и возможности творческого профессионального роста автора в рамках работы над корпоративным блогом, а ещё нагенерили много тем для разных сфер бизнеса и идей для цепляющих заголовков. Помимо всего этого гости активно знакомились, общались и обменивались контактами и впечатлениями. Да, мы успели всё!

После встречи я как всегда провела опрос, чтобы понять, насколько полезной и интересной она была встреча для авторов.  Ну что ж... Средняя оценка 9,6 из 10 возможных баллов! Спасибо всем, что оценили наши старания! Больше всего гостям понравились выступления спикеров и сама атмосфера встречи.
Среди спикеров были я, моя коллега Вика @Exosphere с умопомрачительно классным докладом, а также приглашенные авторы и редакторы, которые решили поделиться своим опытом. А именно Павел @sokolovps , Андрей @mimizavr , Настя @tutova_tut , Лёша @fedorovpishet, Мария @mon_41k и Маша @mon_41k. Спасибо за ваше участие! Было круто! Отдельное спасибо за поддержку @Boomburum

Круто, что мероприятие для авторов сразу сработало на свою цель. Уже на следующий день после встречи вышла статья участника нашей тусовки, который опубликовал свой материал на одну из обсуждаемых нами тем. Статья попала в ТОП-5 лучших за сутки! А еще один участник решил подробнее рассказать о нашем мероприятии. Спасибо! Мы рады, что вдохновили вас!

Еще круто, что сразу после встречи более 30 участников добавились в наше авторское сообщество в ТГ и трое из них сразу решили побороться за звание лучшего автора в конкурсе статей за осень. Так что, в нашем полку прибыло! Будем продолжать помогать друг другу ценными советами, рекомендациями, делиться своими успехами и сложностями, обсуждать интересные темы и отвечать на любые вопросы, вместе искать вдохновение и мотивацию.

Интересно было послушать впечатления выходящих с нашего мероприятия гостей, поделюсь некоторыми))
"Пошел дописывать статью, теперь я знаю, как допилить свои черновики"
“Хабр не такой уж и страшный, как мне казалось”.
“Я понял, что я не один. В компании не особо меня поддерживают как автора. Здорово было ощущать, что вокруг такие же авторы, как и ты, что мы заодно, что у тебя есть такая группа поддержки!”
"Я сегодня летела в самолете и видела, как мужчина на соседнем кресле читал Хабр"
"Моя тёща каждый день читает Хабр, он у неё - в ленте новостей. Несмотря на то, что она вообще юрист, а не айтишник, она постоянно приходит сюда в поиске интересной информации, и находит её!"
Спасибо, что делитесь своими эмоциями! Это так классно!

А знаете, у меня появилось желание рассказать подробнее про этот проект, который разрастается и объединяет вокруг себя все больше и больше классных людей. И речь не только о наших мероприятиях, а ещё и о том, как из него родилось что-то большее. Если вам интересно будет об этом узнать, дайте знак!

Ну и в конце обязательно моё коронное ...

Авторам нужен классный Хабр, а Хабру нужны классные авторы! Вместе- мы сила!

На техплощадках важен не только смысл, но и ритуал.
Привычная «правильная» статья выглядит так: узкая задача, немного знакомой теории, кусок кода, график, вывод в цифрах. Всё, что выбивается из этой формы, автоматически воспринимается как риск.

Дальше включается чистая психология:

• незнакомый формат вызывает чувство «я это не контролирую», и вместо «я не понял» проще сказать «автор несёт чушь» и нажать минус;

• смешение областей (физика, биология, ИИ, философия в одном тексте) для многих — маркер «эзотерики», даже если там нормальные идеи;

• текст без прямой инструкции «как настроить/починить» мозг сразу складывает в ящик «бесполезная философия»;

• первые пару минусов создают эффект стаи: дальше уже голосуют по инерции, не вчитываясь.

Хорошо это видно на чужих примерах. Автор пишет: «хромосомный аппарат клетки можно рассматривать как биологический аналог голографической пластинки или алгоритма само-подобия». Один читатель тут же требует ссылку на журнал и объявляет это «шизофазией». Другой спокойно поясняет, что речь не о буквальном равенстве, а о схожем способе распределения информации и реакции на локальные изменения. Одна и та же мысль: для одного — нормальная системная аналогия, для другого — набор странных слов.

В итоге сложные, концептуальные тексты почти всегда получают по шапке не потому, что обязательно плохие. А потому что площадка натренирована под другое: под маленькие, проверяемые трюки и готовые рецепты. Всё, что шире и глубже, воспринимается как ересть и минусуется «по умолчанию».

Хабр приглашает принять участие в новогоднем мероприятии Анонимный Дед Мороз 2025. 

У зарегистрированных пользователей осталось 16 дней для принятия решения вступить в Клуб анонимных Дедов Морозов 2025 на Хабре. Ограничение: для участия необходима карма ≥ 5. Обладатели значка «Дед Мороз» в своём Хабра-профиле могут участвовать с любой кармой.

Успевайте подумать, решиться, выйти из зоны комфорта и раздвинуть границы дозволенного, чтобы оставить свой почтовый адрес и стать частью новогоднего волшебства. Регистрация на мероприятие закроется вечером 23 декабря и потом будет жеребьёвка.

Хабр приглашает принять участие в новогоднем мероприятии Анонимный Дед Мороз 2025. 

У зарегистрированных пользователей есть 19 дней для принятия решения вступить в Клуб анонимных Дедов Морозов 2025 на Хабре. Ограничение: для участия необходима карма ≥ 5. Обладатели значка «Дед Мороз» в своём Хабра-профиле могут участвовать с любой кармой.

Успевайте подумать, решиться, выйти из зоны комфорта и раздвинуть границы дозволенного, чтобы оставить свой почтовый адрес и стать частью новогоднего волшебства. Регистрация на мероприятие закроется вечером 23 декабря и потом будет жеребьёвка.

20 ноября 2025 года Хабр Карьера приглашает всех желающих на второй день онлайн-конференции в рамках «Карьерного онлайн-феста».

Где смотреть:

→ Трансляция в ВК→ Трансляция в YouTube

Программа второго дня:

• 12:00-12:45 HR‑маркетолог, ТехВилл. Ex devrel в Сбер и лидер HR‑бренда Росатома Настя Смелова: Поговорим о том, зачем айтишнику нужна публичность, как переступить через барьеры вроде «Да кому это нужно?» и другие страхи на пути. Разберёмся, как найти мотивацию, своё позиционирование, подходящие каналы и форматы, чтобы делиться экспертизой.

• 13:00-13:45 топ‑менеджер группы компаний ЛАНИТ Владимир Вертоградов: Хотите больше ответственности, но вам не дают проявиться? Давайте посмотрим на ситуацию глазами тех, кто принимает решения: топ‑менеджер расскажет, как строить карьеру через осознанное влияние и доверие, как заявить о себе так, чтобы вас услышали, и что делать, если вклад остаётся незамеченным.

• 14:00-14:45 IT сваха, Founder HiPoHeads, ProIT Fest Анна Афонина: Вы уже заметили, что вытянуть зарплатную вилку у HR на интервью очень сложно, а после трудоустройства повышения можно ждать годами? Поговорим о том, как оценивать свою рыночную стоимость, собирать информацию о зарплате ваших коллег‑конкурентов, определять свою собственную вилку «от» и «до», а также выстраивать диалог с компанией так, чтобы аргументировать повышение, или выйти за рамки найма, чтобы наконец получить свои х2, х3, х5.

• 15:00-15:45 Senior Python Developer в Единый ЦУПИС, ментор Александр Чепайкин: К вам уже обращаются за советом менее опытные коллеги? Поздравляем, вы на пороге менторства! Обсудим, зачем джунам наставники, почему сеньоры берут их под крыло (ради выгоды, репутации или из альтруизма?), сколько подопечных можно вести без выгорания и когда пора начинать брать за это деньги.

• 16:00-16:45 Core Value Product @ Rusprofile, ex‑VK, ex‑Microsoft, ментор Татьяна Сущенко: Бывало ли у вас такое, что вы задавались вопросами «Почему повышают его, а не меня?» или «Почему мне нанимают менеджера, а меня не повышают?». Поговорим о ситуациях, когда пора что‑то менять, и о том, как взять ответственность за развитие своей карьеры. Управление людьми — это не единственное направление: мы рассмотрим разные пути и способы выхода на них.

• 17:00-17:45 HRD @ Red Collar Антон Егоров: Поговорим о том, чем на самом деле пахнет выгорание, как распознать его на ранних этапах и что делать, если ты уже выгорел? Рассмотрим методы профилактики профессиональных и эмоциональных перегрузок, а также обсудим, как сделать баланс между жизнью и работой реальностью. Предупреждаю, некоторые ответы вам не понравятся.

• 18:00-18:45 CPO в Outlines Tech Яна Шаклеина: Почему одни делают минимум и получают повышение, а я не росту ни в должности, ни в зарплате? Поговорим, почему руководители не замечают заслуги и что с этим делать. В докладе: типичные портреты сотрудников, которых не повышают. Взгляд руководителя (спойлер: возможно, он не в курсе ваших амбиций). Лайфхаки: как выйти из слепой зоны и получить повышение.

Темы для статей и мотивация автора. ИИ глазами писателей и читателей. Зачем писать в корпоративный блог на Хабр? О чем еще поговорим на творческой встрече авторов Хабра?

Всем привет! Меня зовут Лилия и я работаю редактором-экспертом в коммерческом департаменте Хабра. Хочу напомнить, что 27 ноября в офисе Хабра пройдет «Авторский огонёк» — закрытая творческая встреча клуба корпоративных авторов. А еще хочу поделиться подробностями, которые будут вам интересны! 

Что по темам?

🔥Обсудим самые актуальные вопросы: 

•  кто они - читатели Хабра? и как найти с ними общий язык?

• где искать темы для статей и мотивацию?

• как писать интересно, чтобы читали?

• стоит ли использовать ИИ и если да, то как?

•  зачем автору писать в корпоративный блог?

•  и есть ли у него перспективы роста и развития? 

Мест осталось совсем мало. Если хотите попастоь на втсречу- регистрируйтесь прямо сейчас https://habr.timepad.ru/event/3656845/ 

А я пока подробнее расскажу о спикерах. 

Моя коллега - Вика Гонгина расскажет про ИИ в контенте на Хабре, и у нее есть супер интрересные данные! Вика приоткрывает завесу над тайной: “Мы спросили про ИИ на Хабре у самых экспертных людей — наших читателей. Узнали, комфортно ли им читать сгенерированные статьи, когда допустимо использовать нейронки, а когда — нет. А ещё провели интересное исследование по ассоциациям и вы первые узнаете, какой он — образ искусственного интеллекта глазами сообщества Хабра”.

Андрей Аврамчук из МТС готовит интересное выступление на тему «GenAI в работе над лонгридами: что скрывается за хейтом тирешек, списков и тоннами сгенерированного бреда». А если подробнее, вот о чем он расскажет. 

• Мы вошли в новый мир: инструменты на базе GenAI уже стали нормой.

•  Примеры из работы редакторов и авторов

• ЧТо меняет GenAI: возможности, соблазны и ограничения. 

• Как адаптироваться к этому миру и не оказаться за бортом прогресса.

Эту же тему поддержит Настя Тутова - контент-маркетолог и промпт-инженер Cloud.ru. Её тема - AI здорового человека: как мы использовали LLM, чтобы получать больше экспертных материалов от внутренних авторов.

А теперь подробнее.

1. AI здорового человека и курильщика - в чем разница? 

2. Как AI влияет на скорость подготовки и качества текстов, если делать всё с умом. 

3. Как AI может помочь автору с: 

- идеей и стратегией материала;

- структурой и тезисным планом;

- простыми объяснениями сложных концепций;

- поиском и верификацией информации;

- работой с графиками и иллюстрациями; 

- критическим анализом и редактурой.

Да, тема спорная, горячая и супер актуальная. Уверена, тут может разгореться настоящая дискуссия.

Но не ИИ единым, как говорится. Самое главное для автора - это понимае о чем писать и как писать интересно, чтобы тебя читали. И именно поэтому в качестве спикера мы пригласили Павла Соколова - руководителя группы контент-маркетинга IT-компании «Онлайн патент». Он работал в деловой журналистике и издательском бизнесе, а созданием и редактурой текста занимается уже 16 лет, поэтому ему точно есть, чем поделиться с начинающими и ищущими свой путь авторами. 

Но это далеко не все, что волнует современных хабраавторов. А как же профессиональный рост и развитие? К чему стремится? На это животрепещущий вопрос ответит Алексей Федоров - редактор и Head of content в команде бренда работодателя компании IBS. Опытный автор, блогер и редактор расскажет, как развиваться в карьере — не только писать самому, но и работать с другими авторами, а также поделится своими «татуировками главреда» — кейсами из практики, ошибками и выводами. Алексей честно расскажет о том, где и как искать авторов и темы для них, как менеджерить проекты и не обижать «писателей».

Мария Толчёнова тоже поделится своими наблюдениями на тему мотивации авторов  и опытом работы с ними. Она - руководитель PR и маркетинга в компании "Трамплин Электроник.

Но и самих начинающих авторов тоже хотелось бы услышать. От их лица выступит Мария Монина - системный аналитик ООО «РТК ИТ», приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, кандидат технических наук.

Хабр Карьера приглашает всех желающих на первый «Карьерный онлайн‑фест». Мероприятие начинается 17 ноября 2025 года.

Знакомы мысли «Что‑то не так в карьере, надо что‑то менять»? А как только приходит время действовать, накатывают то тревога, то страх, то полная растерянность. А что делать? Менять работу? Учить что‑то новое? Прокачивать личный бренд? Менторить? Или уже всё бросить и уйти в бизнес?

Мы придумали «Карьерный онлайн‑фест» — спецпроект для тех, чья карьера зашла в тупик или идёт не так, как хотелось бы, для тех, кто задаёт себе вопросы, но не видит простых ответов, для тех, у кого нет простого и понятного пути, для тех, кто понимает, что карьерой можно управлять, как продуктом: с бэклогами, целями и небольшими (иногда очень медленными) апдейтами.

У нас нет волшебной кнопки «решить все проблемы», нет универсальных карьерных треков и обещаний, что завтра всё изменится. Но у нас есть одна неделя, чтобы разобраться и найти опору, послушать экспертов и коллег‑айтишников с разными карьерными треками, узнать как справляться с неопределённостью и возвращать контроль над карьерой себе, найти единомышленников, которые проходят через то же, что и вы, увидеть, из чего может складывается классная карьера, и, наконец, собрать свою стратегию роста.