Финансы в IT

Как крупнейший брокер перенес 200 серверов и 100 ТБ данных в российское облако без потерь и неожиданностей

💼 Что за компания

«Ренессанс Брокер» — один из крупнейших профессиональных участников российского рынка ценных бумаг. Сфера деятельности брокера строго регламентирована, а IT-инфраструктура в компании как кровеносная система: любой простой, даже измеряемый минутами, может привести к финансовым потерям и ущербу деловой репутации. Наиболее критический сценарий для IT-инфраструктуры — отказ или перегрузка торгового сервера или шлюза, обеспечивающего связь с биржей. 

🕵️ Задача

Перенести критически важные бэк-офисные системы из иностранного облака в российское, соблюсти требования по SLA, RTO, RPO и обеспечить производительность ключевых компонентов инфраструктуры на аналогичном или лучшем уровне. Например, в случае инцидента время на восстановление работы критических систем должно стремиться к нулю. При этом для баз данных брокер требовал RPO, равное нулю, ведь потеря даже одной транзакции недопустима.

«Ренессанс Брокер» переносил системы с известными нагрузками, поэтому опирался на конкретные цифры производительности базы данных и сети:

• для транзакционных запросов должно сохраниться среднее время отклика,

• задержка между критически связанными компонентами внутри облака должна оставаться минимальной,

• задержка доступа до новых облачных ресурсов должна быть сопоставима или меньше предыдущей.

👨‍💻 Решение

На пилотном этапе брокер сосредоточился на тестировании фундаментальных сервисов Cloud.ru Advanced: виртуальных машин, блочного хранилища и объектного хранилища стандартного и холодного класса хранения. Тестирование подтвердило, что инфраструктура Cloud.ru соответствует текущим требованиям к производительности. Это стало одним из аргументов для принятия решения о начале полномасштабной миграции, так как позволило гарантировать бизнесу отсутствие ухудшения в работе критически важных приложений и баз данных.

Сроки миграции в облако Cloud.ru были спланированы и реализованы в два этапа. На приоритетную миграцию закладывали 2–3 месяца. Второй этап по плану должен был занять около 6 месяцев: за это время надо было не просто перенести системы, но и архитектурно их усовершенствовать, например, переехать на новую версию ПО или изменить стек с одной СУБД на другую, включая критически важное разделение зарубежной и российской инфраструктур для соответствия новым регуляторным и законодательным требованиям. 

📈 Результаты и планы

Миграция полностью уложилась в запланированный срок. Все сервисы, включая 200 серверов и 100 ТБ данных, были перенесены с минимальным временем простоя. Изменения затронули практически всех сотрудников компании. Для них переход был максимально прозрачным и свелся в основном к смене адресов для подключения: они продолжили работать с уже знакомыми системами, но уже в новой среде.

Снижение совокупной стоимости владения (TCO) облачной инфраструктурой стало для «Ренессанс Брокера» одним из самых значимых количественных результатов миграции. Клиент достиг этого снижения за счет более прозрачной и предсказуемой модели ценообразования, что позволяет эффективнее управлять бюджетом и избегать неожиданных затрат.

Другой важный результат — сохранение и укрепление высокого уровня SLA в новой среде: брокер обеспечил выполнение строгих требований к доступности и полную сохранность данных.

Подробнее о кейсе на сайте

Универсальный ИИ-ассистент ломает систему

На отраслевой конференции IT Ось 2026 директор по внедрению искусственного интеллекта и эффективности процессов ОТП Банка Дмитрий Маркосьянц выступил на тему: «Ассистент, который слишком много употребляет». В этом посте поделимся главными тезисами.

1. «Эффект из искусственного интеллекта извлекают и будут извлекать прежде всего те организации, не у которых больше пилотов или какие-то вау-штуки, а те, кто сумел обернуть это в системную самовоспроизводимую способность организации создавать новые AI-driven улучшения с измеримым эффектом и управляемым безопасным масштабированием».

2. В основе подхода, который ОТП Банк применяет при построении агентских систем, лежит принцип чанкинга, заимствованный из нейрофизиологии: человеческий мозг не удерживает сложный процесс в деталях каждый раз заново, а «отливает» его в узкую микросхему и воспроизводит на автомате — точно так же, как опытный водитель паркуется, не задумываясь о каждом движении. «Попытка построить универсального ассистента, который удержит в контексте весь корпоративный ландшафт, приводит к сложностям: широкий контекст трудно контролировать, качество страдает. Когда вы сужаете задачу и строите узких ролевых агентов, вы сразу получаете лучшее качество и предсказуемый результат», — отметил спикер.

3. Ключевым условием тиражирования Дмитрий Маркосьянц назвал децентрализацию разработки. В ОТП Банке выстроена трехслойная архитектура: менеджер канала распределяет запросы, агенты-эксперты работают внутри крупных доменов, а агенты-специалисты создаются непосредственно сотрудниками профильных подразделений. «Самое главное, что это дает, — возможность управляемо масштабировать такую систему и быстро ее раскатать на всю организацию. Каждым таким агентом-специалистом может заниматься конкретный юнит, более того — конкретный человек в этом юните. В HR есть люди, которые занимаются той или иной тематикой, и они могут делать этих агентов. Вы размыкаете цепочку, когда все завязано на умное подразделение, которое делает вам AI, и делегируете это в юниты», — объяснил эксперт.

4. Спикер выделил три домена, в которых генеративный искусственный интеллект, пор его мнению, приносит бизнес-результат. Первый — люди: ассистенты и копилоты, повышающие индивидуальную эффективность сотрудников. Второй — процессы: агенты закрывают ручные разрывы в производственных цепочках, автоматизируют исключения и обрабатывают неструктурированные данные. Третий, самый перспективный домен — рост: использование больших языковых моделей для анализа всех точек касания с клиентом. «Ни один человек, ни один детерминированный алгоритм нормально с этим всем количеством информации не разберется и не извлечет из нее пользу. Но с этим прекрасно справляется LLM. Она помогает конвертировать знание о клиенте в продажи, в удержание, в максимизацию customer lifetime value. Самые большие эффекты находятся именно здесь».

5. Операционный домен, по словам спикера, остается наиболее зрелой стартовой площадкой для внедрения агентов: там всегда существует бэклог задач, до которых не доходят руки IT, высока доля исключений и неструктурированных текстов. Языковые модели хорошо справляются с недетерминированностью, а высвобожденная экономия труда мгновенно инвертируется в скорость сервиса и качество клиентского опыта. Это дает прозрачный и быстро измеримый эффект.

Совокупный экономический эффект от внедрения технологий искусственного интеллекта в ОТП Банке по итогам 2025 года превысил 1 миллиард 30 миллионов рублей. Коллеги подчеркивают, что не используют универсальные формулы расчета возврата инвестиций, оценивая результаты комплексно — через сочетание количественных и качественных метрик, включая рост производительности, сокращение операционных рисков и улучшение клиентского опыта.

В Wildberries начали брать деньги за увеличение корзины при больших покупках - там теперь есть платная корзина. Чтобы расширить корзину и закинуть в неё больше товаров, нужна подписка — за 199 рублей в месяц.

Мы приверженцы эмоционального банкинга

Президент ОТП Банка Илья Чижевский в интервью генеральному директору Frank RG и издателю Frank Media Юрию Грибанову рассказал о трансформации банка, развитии лидерства и вызовах, которые стоят перед банковской индустрией в 2026 году. Делимся подробностями.

Ю. Грибанов: Не открою секрета, сказав, что рынок банковских услуг последние годы укрупняется. И кажется, это путь в одну сторону: разукрупнение не происходит. Появляются новые игроки в виде банков маркетплейсов, появляются такие яркие истории, как у тебя, когда перезапуск стратегии банка и стечение некоторых обстоятельств позволяют выйти в высшую лигу. Можно ли сегодня конкурировать с игроками из ТОП-5? И за счет чего можно побеждать на их поляне?

И. Чижевский: Последние лет 15, по сути, игра называлась так: «чем больше у меня разработчиков, тем больше я могу себе позволить». Сейчас, по мере проникновения искусственного интеллекта, это постепенно меняется: доступ к этим технологиям дает сильные возможности для конкуренции. У нас не стоит задача создания самих инструментов, мы просто учимся их эффективно использовать во внутренних процессах. Помимо этого, борьба за эмоцию клиента и за его удовлетворенность — то, что дает колоссальное преимущество.

Это не определяется масштабом. Даже, скорее, наоборот: масштаб здесь является риском, потому что часто – не скажу, что всегда – но часто это является синонимом не самой высокой скорости. Поэтому возможности и на поле технологии, и на поле клиентских впечатлений – не исчерпаны. И здесь не обязательно входить в ТОП-3 или ТОП-5 игроков.

Ю.Г.: Но у вас есть ещё одно важное преимущество в виде капитала. У крупных игроков он в дефиците. Но при этом вы достаточно осмотрительно, может быть, консервативно подходите к кредитованию. Почему нет агрессии в кредитном бизнесе? Хотя вы могли бы ее себе позволить.

И.Ч.: Потому что мы не ставим себе целью долю рынка. Мы не стараемся за счет выполнения какой-то годовой цели по объему выдач убить финансовый результат по продукту на горизонте 2-3 лет. Может быть, поэтому, как следствие, риск-кост на рынке в рознице вырос на 25% год к году в третьем квартале 2025 года, а у нас он вырос всего на 7%. Мы никогда не были и никогда не будем работать в кредитовании в режиме «сорви голова». Это не наш подход. Мы, если не уверены, что это эффективно – другими словами, прибыльно – мы в эту историю не входим. И здесь, кстати, большая заслуга нашего акционера, потому что мы неоднократно эту дискуссию имели. Мы никогда не гонимся за долей рынка, потому что много раз на рынке наблюдали, как это приводило к колоссальной потере в доходности и, в конечном счете, убыточности кредитных организаций.

Ю.Г.: А в чем ваша цель? За чем вы гонитесь?

И.Ч.: Мы гонимся за прибылью, в этом большая разница. Доля рынка и прибыльность — это две большие разницы.

Ю.Г.: Почему сегодня клиент должен выбрать ОТП Банк?

И.Ч.: Мы приверженцы истории эмоционального банкинга. Мы, собственно, верим, что мы ее и придумали. Мы сфокусированы на том, чтобы доставлять нашим клиентам удовольствие, что довольно диссонирует, когда мы говорим о банкинге как таковом. Но в условиях, когда клиент теряется в разнообразии — с одной стороны, а с другой стороны — единообразии банковских предложений, с которыми он сталкивается, вот тот самый момент эмоциональности, в хорошем смысле, и удовольствия или удовлетворенности от взаимодействия — это то, вокруг чего мы выстраиваем свои усилия.

***

Посмотреть интервью целиком можно здесь.

GlowByte проведет вебинар “Как повысить точность планирования в 2026 году”

Спрос меняется молниеносно, а планы устаревают, пока их согласовывают. Знакомо?

17 февраля эксперты GlowByte проведут практический вебинар о том, как бизнесу не просто своевременно реагировать на изменения рыночных условий, а предвидеть их и использовать для оптимизации расходов с помощью IBP-платформы.

Для кого вебинар?

Вебинар будет полезен руководителям коммерческого блока, логистики и производства при участии финблока и тем, кто ищет возможность:

• повысить точность планирования без роста штата,

• уйти от Excel-моделей,

• получить единый, согласованный план по всей цепочке.

На вебинаре разберем:

• Demand Planning — как улучшить прогноз спроса.

• Replenishment Management — как продуктивно управлять запасами.

• Transportation Load Building — как эффективно формировать заказы.

• Ключевые KPI 2026-2030: точность прогноза, ускорение планирования и своевременная реакция на изменяющийся спрос.

• Что сегодня мешает компаниям достичь прозрачности и управляемости — и где именно IBP закрывает этот разрыв.

Чем этот вебинар отличается от других?

Это НЕ скучная продуктовая демонстрация, а взгляд с позиции бизнеса и экономики: как сократить запасы, высвободить капитал и синхронизировать все отделы в одной модели.

17 февраля 2026 г., 13:00 (МСК).

Участие бесплатное, необходима регистрация.

Компания Crescat утверждает, что впервые за долгую историю наблюдений данные показывают отсутствие открытий крупных месторождений золота с 2023 по 2024 годы. Такого раньше не случалось.

Во внутридневной торговле шанс выйти победителем ниже, чем в казино.

Единственный способ заниматься творчеством и создавать хорошие игры, работая в большой компании, — обманывать работодателя. Об этом заявил японский геймдизайнер Кадзутака Кодака (Kazutaka Kodaka), разработавший франшизу Danganronpa.

«Притворяйся, что подчиняешься, но делай то, что хочешь. Используй компанию. Что ж, если что-то пойдет не так, то виноват будет тот, кто тебя нанял, лол»? — Кадзутака Кодака

Стажёр криптобиржи Bithumb случайно сделал 240 человек миллионерами — он по ошибке отправил им биткоины вместо корейских вон.

Клиенты платформы могли купить наборы Random Box, из которых могли выпасть 2000–50000 вон, но случилась небольшая ошибка: когда сотрудники начали рассылку призов, кто‑то случайно изменил воны (KRW за $1,35) на BTC. В итоге из 700 покупателей Random Box 240 открыли их и получили по 2000 ВТС на свои кошельки. Получатели бросились их продавать. Из‑за массового оттока крипты, курс BTC внутри биржи временно улетел на 10% ниже глобальной. Биржа попыталась вернуть всё на место, но счастливчики успели вывести 3 млрд вон.

В результате при распределении эирдропа биткоин на Bithumb просел на 10% относительно других рынков. Bithumb является второй крупнейшей криптобиржей Южной Кореи.

Основатель Binance написал, что «снова стал бедным». В прошлый раз он писал это, когда биткоин упал с примерно $67 тысяч до около $30 тысяч.

Тем временем биткоин обвалился на 54% относительно своего октябрьского пика 2025 года. Сегодня биткоин рухнул сразу на 14% за сутки. Аналитики Stifel прогнозируют обвал биткоина до $38 тыс.

Вы, наверное, еще не слышали, но зумеры сейчас жестко залипают на мем про самонадутие. История максимально идиотская и оттого дико смешная. 

Какой-то женщине пришло в голову помыть бассейн пуховиком, потому что он самонадувается. 

А? Ничего не щелкает?

Ну и зря. В облаке ведь все происходит ровно так же. Ты вроде хочешь как лучше, а потом смотришь, что расходы расперло так, хоть бассейн ими мой.

Естественно, облака, в отличие от пуховиков, специально никто не раздувает. Нет такого, что кто-то с утра пришел и заявляет — а давайте сегодня сожжем весь бюджет. Просто тут включили какой-то сервис. Там — логи оставили в горячем сторадже. Здесь забыли выключить dev-окружение. Ну, и бэкапы, конечно, куда без них.

То есть с виду-то все выглядит очень безобидно. Но через пару месяцев смотришь на счет и не понимаешь, как он вообще таким стал. В общем, самонадутие в чистом виде. Только не мемное, а финансовое.

Тут-то и нужен FinOps. Только так можно понять, что реально работает, а что просто лежит мертвым грузом. И хорошо еще, если соответствующий инструментарий уже есть. А если нет? Для таких случаев есть FinOps Radar — бесплатный инструмент, который позволит экономить до 30%.

А, если не ясно, как действовать, приходите к нам в комьюнити. Тут мы как раз обсуждаем такие вещи, делимся болью и ищем выходы из разных ситуаций с реальными цифрами и фейспалмами.

В общем, лучше разобраться сейчас, чем потом сидеть и думать, почему у вас все снова самонадулось.

Большой разговор о том, что было и будет в мировой ИТ-индустрии

Смотрите наше интервью с Олегом Епишиным, директором «Инферит Техника».

В ролике — инсайдерский взгляд на бум ИИ, мировой кризис оперативной памяти, будущее России в кремниевой сфере и многое другое. Обещаем, будет интересно!

Видео доступно на всех наших площадках: VK, RUTUBE и YouTube. Смотрите, подписывайтесь и оставляйте комментарии.

Скоро — еще больше контента!

На фоне роста искусственного интеллекта акции производителей обычного ПО и программных проектов катятся продолжают катиться вниз.

Проверьте своих близких. Как WB оформляет «кредиты Шрёдингера» (есть в чеке, нет в БКИ) под 85% годовых

Не успел я отдохнуть после статьи о Femida Search , так напоролся на новое приключение.

Саммари:

Если вы поставили пожилым родственникам полный самозапрет на кредиты через Госуслуги (ФЗ-31), это не гарантирует защиту от рассрочек на маркетплейсах. @WILDBERRIES через прокладку «ООО Престо» выдает деньги, игнорируя записи в БКИ.

Поэтому я сейчас готовлю расследование с разбором чеков, оферт и, надеюсь, ответов ЦБ и ФНС, но ситуация требует предупредить сообщество прямо сейчас.

Дано:

1. Мама-пенсионер (70 лет).

2. Активный полный самозапрет на кредитование в БКИ, установленный ещё в марте 2025 через Госуслуги.

3. Покупка товаров на Wildberries в январе 2026.

Что произошло:
При заказе был «случайно» (темные паттерны UI) активирован способ оплаты «Оплата частями». В итоге:

• Товар подменили (вместо Селена прислали Хром, который опасен при применении с препаратами для понижения сахара в крови при диабете). Ну эт ладно, не главное.

• На сумму 4 600 руб. накрутили «комиссию» 1 175 руб. (эффективная ставка ~85% годовых!!).

Я был уверен, что полный самозапрет в БКИ отсечет любые попытки выдать кредит. Но схема WB и их партнера ООО «Престо» работает вот так:

1. В оферте это называется «Договор поручения» (агентская схема, BNPL), якобы чтобы не попадать под регулирование ЦБ.

2. Но в кассовом чеке (ФНС) в теге 1214 («Признак способа расчета») прямым текстом стоит: «ПЕРЕДАЧА В КРЕДИТ» и «ОПЛАТА КРЕДИТА».

3. Самое забавное: В кредитной истории (БКИ) этот долг не отображается.

Они выдали «теневой кредит». Если бы они сделали запрос в БКИ (как обязаны по закону и как обещают в своем же договоре), они получили бы отказ из-за самозапрета. Поэтому они просто не делают запрос, но в чеке пишут «Кредит», чтобы легализовать деньги перед налоговой.

Что делать прямо сейчас: Зайдите в приложения Wildberries своих родителей/родственников:

1. Проверьте раздел «Покупки» -> «Чеки». Ищите чеки от ООО «Престо».

2. Если видите там слова «Комиссия сервиса» и «В КРЕДИТ» — знайте, это не просто рассрочка, это кредитный продукт, который может висеть «мимо» БКИ. Сохраните все чеки себе на комп, чтобы их не подменили задним числом!

3. Проверьте, не подключена ли у них «Оплата частями» без их ведома.

P.S. Я уже направил досудебные претензии и жалобу в ЦБ РФ с требованием проверить лицензию данного финтеха. И я заархивировал все доказательства. Полный технический и юридический разбор этой схемы («Кредит Шрёдингера») с комментариями юристов опубликую на Хабре через несколько дней, как только получу (или не получу) официальные ответы.

Берегите родителей, ребята!

Upd (2026-02-09). Текст моей статьи готов, сейчас его проверяют юристы. Полную версию я опубликую на своём сайте (66 минут чтения), а на Хабре более ужатую, чтобы люди хоть могли прочитать.

Upd (2026-02-17) Полная версия статьи готова. Её младшая версия тоже.

Топ самых полезных приложений для жизни, работы, финансов и безопасности.

Планирование и заметки:

• Obsidian — список задач и база знаний.

• Todoist — топовый таск‑трекер для личных и командных задач.

• TickTick — тоже списки задач, но с удобными виджетами.

• Notesnook — приватные заметки с шифрованием.

• Forest — прокачиваем внимание и фокус на целях с геймификацией.

• Clear — минималистичный таск‑трекер с напоминалками.

• Daylio — трекер настроения.

• 1SE (1 Second Everyday) — календарь, куда каждый день грузишь по видео на 1 секунду, а в конце года получаешь саммари.

• Granola — саммари созвонов.

Чтение:

• ReadEra — удобная читалка электронных книг.

• Smart Audiobook Player — самый удобный плеер для аудиокниг с глубокой настройкой.

• Book Tracker — следим за прочитанными книгами.

• Livelib — топ для книголюбов с рецензиями и новостями.

• FBReader — популярная удобная читалка.

Сериалы, игры, музыка:

• Vanced / ReVanced — YouTube без рекламы.

• MyShows — трекер сериалов и фильмов.

• KinoPub — все фильмы и сериалы с сотней озвучек.

• Musicolet — оффлайн музыкальный плеер с настройками.

• Gamehub (egggame) — игры x86 из Steam на телефоне.

• Duckstation — эмулятор игр PS1.

Спорт и здоровье:

• Hevy — трекает трени в зале.

• Fotmob / FlashScore / SofaScore — результаты всех спортивных матчей в мире.

• Fatsecret — считаем калории.

• Meditopia / Yoga — медитация и йога.

Карты и путешествия:

• Organic Maps — оффлайн карты бесплатно.

• 2ГИС — карты и справочник.

• SunCalc — определяем направление заката и восхода.

Нужные приложения:

• Snapseed — обработка и стилизация фото.

• Inshot — быстро сжимаем фотку.

• Vivino — топ вин по фото этикетки.

• Star Walk 2 / Stellarium — поиск созвездий на небе.

• Radio Garden — радиостанции со всего мира.

• Anki — увеличиваем словарный запас через карточки.

• DeepL — лучший переводчик.

• Termius — SSH‑клиент.

• Shelter — запуск приложений в песочнице (вы знаете для какого приложения).

• Iriun Webcam — используем телефон как вебку для компа.

Финансы и покупки:

• Дзен‑мани (Zen Money) — следим за финансами.

• Swoo — аналог Apple/Google Pay для санкционных карт.

• Lego Builder — 3D‑инструкции и скан всех лего. ИИ и поиск

• Perplexity — лучший поисковик с ИИ.

• ChatGPT — база нейронок.

• What to cook, Chef AI — рецепты из еды под рукой.

Безопасность и сеть:

• 1Password / LastPass / Bitwarden — менеджеры паролей.

• Safe Space — хранилище данных с шифрованием.

• Net Guard — файрвол для блокировки доступа приложений в интернет.
  

ОТП Банк стал победителем первой ежегодной премии «Лучший в цифре 2025»

Премия организованна финтех-компанией Баланс-Платформа (ООО «БАЛАНС-ПЛАТФОРМА») в номинации «Цифровой банк года».

В этом году представители банков, автодилеров и автопроизводителей выбирали банк, который вывел онлайн-кредитование на новый уровень, путем онлайн-голосования. ОТП Банк победил с большим отрывом от конкурентов, собрав половину голосов экспертного сообщества.

Такая высокая оценка стала результатом успешного партнерства ОТП Банка и финтех-компании Баланс-Платформа, в рамках которого был запущен онлайн-сервис полностью безбумажного автокредитования для автопроизводителей и дилеров.

«Полученная награда подтверждает лидерство ОТП Банка в области цифровых финансовых решений для авторитейла. ОТП Банк планирует и дальше развивать цифровые сервисы автокредитования и предлагая рынку самые современные решения», - отметил Анатолий Греков, главный владелец продукта автокредитование ОТП Банка.

Персональный ИИ‑ассистент Clawdbot (сейчас переименован в Moltbot), который умеет писать и отвечать в Telegram, Discord, Slack, Signal и iMessage, может управлять файлами и программами на ПК, автоматизировать повторяющиеся задачи и работать с сервисами вроде Gmail, Notion, GitHub,Spotify и X, «сжёг» весь портфель финансового трейдера.

Трейдер дал Clawdbot полное управление своим портфелем с намерением увеличить его до $1000000, загрузил 25 стратегий, 12 алгоритмов и более 3 000 отчётов, бот круглосуточно сканировал Twitter/X, анализировал технические данные и торговал 24/7 — но в итоге портфель был обнулён, и все средства потеряны.

Персональный ИИ‑ассистент Clawdbot (сейчас переименован в Moltbot), который умеет писать и отвечать в Telegram, Discord, Slack, Signal и iMessage, может управлять файлами и программами на ПК, автоматизировать повторяющиеся задачи и работать с сервисами вроде Gmail, Notion, GitHub, Spotify и X, потратила $3 тыс. и записалась на курсы по «личному бренду». Пользователь дал ИИ-агенту полный доступ к компьютеру и банковским счетам, чтобы тот зарабатывал деньги. Вместо этого ИИ тайно записалась на курсы от инфобизнесмена. Нейросеть объяснила, что после просмотра трёх уроков она увеличит вклад хозяина в 10 раз за 90 дней.

Стоимость рекламы в ChatGPT составляет $60 за 1000 показов из-за хайпа и целевого таргетинга.

Открытый проект SubTrackr ищет и мониторит текущие подписки, отслеживает переводы и напоминает о датах списаний:

• показывает подписки в одном месте;

• поможет на раз отписаться от ненужных сервисом и не тратить деньги впустую;

• мониторит траты, даты списаний, а также тематики подписок и их полезность;

• дает рекомендации;

• имеет понятный интерфейс и несколько тем для кастомизации;

• работает полностью локально.

Данные есть, ясности нет: как принимаются сложные решения в IT

Нередко возникает странная ситуация: данных достаточно, аналитика собрана, риски посчитаны, команда сильная - а решение всё равно даётся тяжело или приводит к неожиданным последствиям.

Со стороны кажется, что проблема в расчётах.
На практике гораздо чаще она в другом.

Когда информации достаточно, но решения всё равно «ломаются»

В сложных проектах и бизнес-ситуациях данные редко бывают идеальными.
Они неполные, противоречивые, запаздывающие. Это нормальное состояние реальности, а не ошибка аналитики.

В инженерных дисциплинах принято проверять модели в приближённых к реальности условиях - через валидацию и эксперименты.
В IT-проектах такой «аэродинамической трубы» чаще всего нет.

Решения приходится принимать в условиях неопределённости, без возможности проверить модель в натуральных условиях заранее.

Проблемы начинаются в тот момент, когда решение принимается не из ясности, а под воздействием состояния: дедлайны давят, накапливается усталость, появляется страх ошибки. Возникает желание срочно что-то сделать, чтобы снизить напряжение.

В этот момент формально решение ещё обсуждается, но фактически оно уже принято.

Почему опыт и интеллект не всегда спасают

Парадоксально, но чем выше уровень экспертизы, тем изощрённее могут быть рационализации.

Мозг легко находит логичные объяснения, почему нужно ускориться, почему риски допустимы, почему «потом разберёмся».

Именно поэтому самые дорогие ошибки нередко совершаются не новичками,
а опытными специалистами и руководителями - в моменты, когда исчезает пауза между импульсом и действием.

О паузе как инструменте управления

В работе с решениями есть простой, но недооценённый принцип: если между реакцией и действием остаётся пауза - остаётся выбор.

Пауза не даёт готового ответа и не снимает неопределённость. Но она возвращает управление из режима реакции в режим осознанного решения.

Когда паузы нет, решение принимается автоматически: из тревоги, из защиты, из спешки.

Когда пауза есть, появляется возможность задать неудобный вопрос, пересмотреть допущения или честно признать, что данных всё ещё недостаточно.

Почему это важно в IT (и не только)

IT-проекты, как и в других отраслях, редко ломаются из-за одной неверной формулы.
Чаще - из-за цепочки решений, принятых слишком быстро или в состоянии повышенного давления.

Устойчивость систем, команд и бизнесов начинается не с идеальной аналитики, а со способности выдерживать неопределённость и не торопиться «закрыть вопрос» любой ценой.

Иногда лучший ход - это не выбор варианта, а умение вовремя остановиться и дать себе время подумать.

Что общего между счетами за коммуналку и облачными сервисами?

Самый большой страх перед облаками — это «открытый кран», который за месяц сольет весь бюджет компании. Но есть и хорошая новость: чтобы не разориться, не нужно творить чудеса. Достаточно навести порядок в своей «цифровой квартире» и приучить команду к осознанному управлению ресурсами. Применяем логику рачительного домовладельца к облачной архитектуре и смотрим, где можно сэкономить без потери в производительности.

1. Вынесите счетчик из подвала

Трудно экономить воду, если счетчик спрятан в темном углу за слоем пыли или вообще, запрятан внутри самого поставщика. В ИТ всё так же: команды не начнут оптимизировать код, пока не увидят, сколько стоит их «пробег». Поэтому начните с активации расширенных панелей мониторинга (Billing Dashboards). Расходы должны быть на виду у тех, кто их генерирует, а не только у бухгалтерии в конце месяца.

2. Распределите ответственность

У каждой «лампочки» должен быть хозяин. Назначьте ответственных за каждый ресурс, сервис, базу данных или инстанс, но не для галочки, а специалиста, который понимает, как работает этот ресурс и сколько он стоит. Да, на старте это потребует времени (и, возможно, обучения сотрудников), но в итоге вы получаете прозрачность. Золотое правило: если ресурс нельзя идентифицировать — он не должен существовать. Только так можно понять, кто «льет воду», а кто экономит.

3. Проводите регулярную поверку

Этот пункт напрямую вытекает из предыдущего. Поверка — это не просто аудит «для бухгалтерии», а профессиональный осмотр. Маленькая капля за месяц превращается в кубометры, а забытый «тестовый» сервер — в десятки и сотни тысяч рублей. Проводите ежемесячный аудит: удаляйте брошенные инстансы и делайте оптимизацию мощностей (меняйте размер слишком мощных машин на те, что реально нужны). Сохраняйте историю, чтобы видеть динамику ваших «протечек».

4. «Умный дом» для бюджета

Современные системы защиты перекрывают воду автоматически, как только датчик на полу зафиксировал протечку. В облаках такая страховка также обязательна. Настройте пороговые значения и оповещения о расходах, которые предоставляют облачные провайдеры. Своевременное уведомление о том, что лимит бюджета исчерпан на 80% на первой неделе, спасет вас от крайне неприятного сюрприза в конце месяца.

5. Энергоэффективность на этапе чертежа

Глупо строить дом из картона, а потом пытаться согреть его промышленным обогревателем, поэтому о его энергоэффективности думают еще на этапе проекта. Стоимость облачных услуг напрямую зависит от архитектурных решений. Иногда лишний час работы архитектора на старте окупается многократным снижением счетов за поддержку системы в будущем. 

Переезд в облако не избавляет от ответственности за инфраструктуру, он просто меняет фокус, с обслуживания «железа» на оптимизацию процессов. Ни один облачный провайдер не придет к вам, чтобы выключить за вами свет. Это ваша «цифровая квартира», и уют (как и бюджет) в ней зависит только от вас.

В Великобритании оказалось выгоднее зарабатывать 99 000 фунтов, чем 144 000, из-за налоговой ловушки и отмены бесплатного ухода за детьми. При прохождении порога в этом случае необходимо заплатить заметно больше налогов, чем если зарплата остановилась у цифры 100 000 фунтов

Стоимость акций софтверных компаний летит вниз из-за искусственного интеллекта:

• Figma (дизайн, графика, интерфейсы): −78% с момента IPO;

• Duolingo (языковое обучение, приложения, онлайн): −72%;

• HubSpot (маркетинг, CRM, автоматизация): −63%;

• Monday (управление проектами, SaaS, команды): −61%;

• Atlassian (ПО, разработка): −61%;

• GitLab (разработка, DevOps, облачные сервисы): −53%;

• ServiceNow (автоматизация, ИТ, облачные решения): −45%;

• Oracle (ПО, базы данных, облачные технологии): −45%;

• Samsara (IoT, технологии, аналитика): −45%;

• SentinelOne (кибербезопасность, защита, ИТ): −44%;

• Datadog (мониторинг, облачные сервисы, аналитика): −40%;

• Elastic (поиск, аналитика, данные): −39%;

• Zscaler (кибербезопасность, облачные технологии, защита): −38%;

• Salesforce (CRM, облачные решения, маркетинг): −36%;

• Adobe (графика, мультимедиа, ПО): −35%.

IT-компании и их основатели покидают Силиконовую долину в Калифорнии: доля штата в общем объёме занятости в технологическом секторе США снизилась до 15,9% – самого низкого уровня с 2013 года. За последний год в штате сократили более 16 тыс. сотрудников.

Сооснователь Google Сергей Брин покинул Калифорнию на фоне массового оттока самых богатых жителей штата из-за опасений, что для них введут налог на богатство. Брин перевёл в Неваду более десятка организаций. Его компаньон Ларри Пейдж также покинул штат. Брин ищет жильё в Майами – городе, который облюбовали технологические миллиардеры, которые бегут из Калифорнии. Пейдж купил два особняка в Майами за $173,4 млн.

Пейдж и Брин основали Google в 1998 году. Брин ушёл в отставку в 2019 году, но два года назад вернулся в компанию, чтобы помочь ей развивать искусственный интеллект на фоне опасений, что она теряет позиции по отношению к конкурентам. Уход этой пары означает, что никто из пяти самых богатых людей мира не живёт в Калифорнии, несмотря на то, что четверо из них основали здесь свои компании.

Самый богатый человек мира Илон Маск и пятый по этому показателю Ларри Эллисон тоже покинули штат. Мультимиллиардер Джефф Безос основал Amazon в Сиэтле, но большую часть времени живёт во Флориде. Лишь Марк Цукерберг, шестой по богатству человек в мире с состоянием в $229 млрд, продолжает жить в Калифорнии. В штате набирает обороты движение за введение единовременного налога на богатство в размере 5% для всех, чьё состояние превышает $1 млрд. Если этот сбор введут, Брину придётся платить $13 млрд.

Относительно недавняя статья от 18.11.2024 г. "Вера в то, что для ИИ «чем больше, тем лучше», начинает меркнуть". (закрыта пэйволом)

Основная ее суть сводится к тому, что популярный до сих пор слоган ИИ
"больше - лучше" (имеется ввиду, чем больше мощности и данных, тем лучше будет ИИ модель на выходе)
уже перестает работать. В доказательство приводят аналогии с законом Мура, который никакой не закон, а просто маркетинговое название, озвучивающий очевидное - чем более технологичное изделие, тем больше инвестиций требуется в его производство.

И как мне кажется, на такие статьи, нам, юзерам вообще не стоит обращать внимания и вот, почему:

1. Слоган "больше - лучше" очень нравится инвесторам. Есть очевидная точка приложения инвестиций, есть ощутимый выхлоп. Не надо ломать голову и разбираться в архитектурах моделей, особенностей их работы и т.д. Думаю, это один из секретов Альтмана - он простым и наглядным способом объясняет, как приумножить инвестиции. Но такое может не устраивать тех, кто не успел запрыгнуть в первые поезда и теперь пытаются как-то наверстать упущенное.

2. Это "правило" все еще работает. Не считая GPT (просто за счет закрытости), каждая флагманская модель обучалась на все больших данных и со всем большими вычислительными мощностями. И эти мощности только начали свой стремительный рост. И замедления пока не наблюдается.

3. Мы, юзеры, все равно будем в выигрыше. Оптимизации, новые архитектуры, конкуренция не оставит нас без плюшек. Про инвесторов я тоже самое сказать не могу (4 пункт).

Поэтому, не стоит очаровываться, чтобы лишний раз не разочаровываться.

Необычный способ не брать на обучение некоторых студентов придумали в University of London. Пользователю пришёл отказ в приёме на учёбу со ссылкой на российский закон о персонализации локальных данных в РФ.

Хотите выяснить, где учиться IT? В экосистеме Хабра есть маркетплейс курсов на Хабр Карьере, на котором собраны сотни онлайн-обучений в самых разных специализациях: программировании, аналитике, дизайне, менеджменте и других. Чтобы пользователи могли проверить качество курсов, там показаны отзывы от тех, кто уже прошел обучение — изучайте и выбирайте лучшее для себя.

В Китае цифровые валюты центральных банков (CBDC) хотят привязать к цифровой идентификации пользователя. Мужчину, который ехал без шлема, полицейский подключил к дистанционным диспетчерам с помощью небольшого устройства и в режиме реального времени списал с цифрового кошелька штраф — 25 юаней.

Готово ли ваше облако к 2026 году? Быстрый FinOps-чек-лист

Облачные расходы растут, а контроль и прозрачность часто не поспевают. Чтобы понять, насколько процессы готовы к следующему году, эксперты из Практики FinOps подготовили короткий чек-лист.

Это бесплатный инструмент в формате гугл-таблицы. Прохождение занимает 5–7 минут.

Что дает чек-лист:

• видно, где процессы уже работают, а где есть пробелы

• понятно, на каких этапах теряется прозрачность расходов

• есть конкретные шаги, что имеет смысл внедрять дальше

Чек-лист можно пройти одному, например CTO или Head of Engineering, либо вместе с командой, инженером, архитектором и финансовым специалистом.

Результат, понятный срез текущего состояния и ориентиры, как корректировать облачные расходы в 2026 году.

👉 Забрать чек-лист

Ранее из-за дефицита ОЗУ (бум искусственного интеллекта и скупка любых карт памяти для серверов) 2 плашки памяти на 64 ГБ оперативной памяти в США стали стоить столько же или дороже (после скидки) полуавтоматической винтовки AR15.

80% компаний не готовы к внедрению ИИ

Об этом в рамках ежегодного мероприятия ОТП Банка Trend Watching 2025 рассказал директор по внедрению искусственного интеллекта и эффективности процессов ОТП Банка Дмитрий Маркосьянц. Он развеял главные иллюзии рынка относительно цифровых трендов 2025/2026 годов и поделился результатами внедрения AI-технологий в банке, экономический эффект от которых за 2025 год составил 1 млрд 030 млн рублей.

По оценке Дмитрия, несмотря на ажиотаж последних лет, около 80% компаний (в частности, в финтехе) сегодня технически не готовы к полноценной промышленной реализации ИИ. Главная причина — попытка перепрыгнуть неизбежные этапы эволюции при низком уровне базовой автоматизации.

«Мы видим много ручного труда и думаем: нужен ИИ. Но если нет стабильного процесса, понятных источников данных и API, то искусственный интеллект превращается в очень продвинутого водителя в машине, у которой нет колес. Водитель может быть гениальным, но авто все равно не поедет», — отметил он.

Одной из ключевых тем выступления стала трансформация подхода к разработке. Ожидание, что ИИ станет автономным разработчиком и перепишет сложный корпоративный ландшафт с legacy-кодом, не оправдалось из-за слишком широкого рабочего контекста и риска возникновения большого числа ошибок. Поэтому ОТП Банк сегодня проводит серию экспериментов с так называемыми «пет-проектами» (PET-projects).

Этот подход подразумевает сужение задачи до размера изолированного мини-агента, который закрывает конкретный «ручной разрыв»: переводит данные из системы в систему, сверяет источники или формирует документы по шаблону. «Это не революция за ночь, это практичная эволюция: находим разрыв, закрываем маленьким агентом и оркестрируем их на единой платформе».

Правильно выбранная стратегия уже приносит ощутимые плоды. Суммарный экономический эффект от внедрения технологий ИИ в ОТП Банке за 2025 год составил 1 млрд 30 млн рублей.

При этом наши коллеги подчеркивают, что универсальной формулы ROI для оценки эффекта от ИИ не существует, так как требуется учет большого числа переменных в зависимости от контекста. Для оценки эффективности ОТП Банк использует микс качественных и количественных данных, учитывая не только сокращение FTE (эквивалент полной занятости) или прямую экономию, но и рост производительности, скорость процессов, снижение операционных рисков и улучшение клиентского опыта (NPS).

Что будет с ИТ-ипотекой в Сколково в 2026 году? Ответ Минцифры

Один из самых волнующих вопросов за последние месяцы:

"Что будет с ИТ-ипотекой для компаний резидентов Сколково после отмены возможности совмещения ИТ-льгот?"

Мы обратились в Минцифры России и получили официальный ответ, который нас немного успокоил))))

Что мы узнали? Сотрудники ИТ-компаний резидентов Сколково, имеющие ИТ-ипотеку, могут спать спокойно как минимум до середины 2027 года. И это прекрасная предновогодняя новость👏!

Объясняем почему:

01. ФНС передаёт информацию не сразу. 

Поэтому даже если по итогам 2026 года ИТ-компания не заявит право на применение ИТ-налоговых льгот, ФНС передаст эту информацию в Минцифры только в период с 20 по 25 мая 2027 года.

До этого момента компания будет считаться соответствующей условиям программы. А значит, у банков нет оснований пересматривать льготную ставку.

02. Плюс ещё 6 месяцев защиты.

Даже после передачи сведений из ФНС в Минцифры правила программы допускают переходный период до 6 месяцев, в течение которого ставка по ИТ-ипотеке не может быть повышена.

Что это означает на практике:

 • В 2026 году можно не переживать за ИТ-ипотеку.

 • Реальных рисков повышения ставки нет минимум до середины 2027 года.

 • У компаний есть время спокойно выработать решение: по структуре, льготам, статусу или модели бизнеса.

Откуда инфа? Скрин прикрепляем (если есть желание прочитать полный ответ, пишите! пришлем):

От трейдера в хедж-фонде до продакт-оунера в Финаме: как искать «альфу», собирать портфели и зачем нужны хитрые ордера

Представляем новый выпуск подкаста.

Наш гость - Эмиль прошел путь от финансового инженера в Швейцарии до трейдера в алгоритмическом хедж-фонде, а теперь руководит развитием TradeAPI в Финаме. В этом интервью мы разбираем:

• что такое финансовый прайсинг и как ищут рыночную неэффективность («альфу»)

• как работает алгоритмический хедж-фонд изнутри и почему там ценят бесконфликтность больше, чем гениальность

• переход из трейдинга в продукт: чем занимается продакт-оунер в финтехе и как общение с клиентами формирует новый функционал

• что такое TradeAPI, кому он нужен и какие «хитрые ордера» появятся в будущем

• может ли ИИ заменить трейдера, почему бэктесты часто врут и стоит ли бояться, что вашу стратегию украдут

• учеба в Швейцарии, работа ассистентом профессора и почему лучшие знания получаются не на лекциях, а в личном общении.

Полезно для всех, кто интересуется финансами, финтехом, трейдингом и карьерой в IT-продуктах.

Наш подкаст доступен на всех удобных платформах:

Youtube | Apple Podcast | Яндекс Музыка | Spotify | VK Музыка

Как снизить счета за мультиоблако

Российские компании почти все сидят в нескольких облаках, и всем с этим ок. Но почти треть из них не понимает, куда уходят их облачные бюджеты. То есть счета приходят, деньги списываются, но что конкретно жрёт деньги — непонятно.

Причин тому 3:

• Разная тарификация. Один провайдер включает трафик в стоимость ВМ, второй берёт за каждый гигабайт отдельно. Третий считает по часам, четвёртый – по фиксу. Свести все это воедино – задачка со звездочкой.

• Стоимость межоблачного трафика. Если база живёт в одном облаке, а приложение – в другом, каждый запрос гоняет данные туда-обратно. 

• Отсутствие прозрачности. Когда никто не знает, во что обходится работа, – это большая проблема. Ведь если не знаешь цифры, то и оптимизировать нечего.

Что с этим делать?

• Закладывать мультиклауд в архитектуру сразу. Kubernetes, Terraform, инфраструктура как код — это не модные словечки, а реальная защита от vendor lock-in.

• Считать cost per unit для каждого сервиса.

• Давать командам бюджеты и показывать реальные цифры. Когда разработчики видят, что их фича жрёт 300 тысяч в месяц, они вдруг начинают задумываться об оптимизации.

• Нарисовать схему, где что лежит. Часто оказывается достаточно просто переставить сервисы и таким образом сократить расходы на трафик почти вдвое.

Есть что сказать по теме мультиклауд? Присоединяйтесь к нашему комьюнити Практики FinOps. Там очень ждут вашего мнения.

Глава образовательной площадки Maven и сооснователь Udemy Гаган Бияни рассказал, что высказывает критику прямо в лицо соискателям прямо на панельных интервью. Реакция соискателя на такой фидбэк в прямом эфире является «самой показательной частью» собеседования и нередко решающим фактором того, получит человек работу или нет.

Для соискателя такая ситуация может быть настоящим кошмаром. Некоторые, например, впадают в ступор или обижаются — а значит, «не подходят» компании. У соискателей, которые заинтересованы в критике, шансов быть принятыми гораздо больше. Бияни пояснил, что обычно оставляет этот тест на десерт — для тех соискателей, в которых видит потенциал. Но иногда закидывает и тем, кто ему понравился, хотя не очень подходит на позицию. Правильного или неправильного ответа тут нет и не может быть — Бияни даже приветствует, когда кандидаты схватывают фидбэк на лету и изменяют ответы.

Киберпопулист Питер Гирнус рассказал о внедрении ИИ в компаниях:

В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. 30 долларов за место в месяц. 1,4 миллиона долларов в год. Я назвал это «цифровой трансформацией».

Совету директоров очень понравилась эта фраза. Они одобрили это за одиннадцать минут. Никто не спросил, что это на самом деле будет.

Я всем говорил, что это "в 10 раз повысит производительность". Это не настоящее число. Но звучит именно так.

Сотрудники отдела кадров спросили, как мы будем измерять десятикратное увеличение. Я сказал, что мы будем "использовать аналитические панели". Они перестали спрашивать.

Три месяца спустя я проверил отчеты об использовании. Его открыли 47 человек. 12 человек использовали его более одного раза. Одним из них был я. Я использовал ИИ, чтобы кратко изложить содержание электронного письма, которое мог бы прочитать за 30 секунд. Это заняло 45 секунд. Плюс время, необходимое для устранения галлюцинаций.

Но я назвал это "успешным пилотным проектом". Успех означает, что пилот не допустил видимой ошибки.

Финансовый директор поинтересовался окупаемостью инвестиций. Я показал ему график. График пошёл вверх и вправо. Это был показатель "внедрения ИИ". Этот показатель я придумал сам. Он одобрительно кивнул.

Теперь мы обладаем возможностями искусственного интеллекта. Я не знаю, что это значит. Но это есть в нашей презентации для инвесторов.

Один из опытных разработчиков спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT. Я сказал, что нам нужна "безопасность корпоративного уровня". Он спросил, что это значит. Я сказал «соответствие». Он спросил, о каком именно соответствии. Я сказал "все они". Он выглядел скептически. Я назначил ему "беседу о развитии карьеры". Он перестал задавать вопросы.

Компания Microsoft направила группу для проведения тематического исследования. Они хотели представить нас как историю успеха. Я сказал им, что мы "сэкономили 40 000 часов". Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я сам придумал. Они это не проверили. Они никогда это не делают. Теперь мы на сайте Microsoft. «Глобальное предприятие добилось повышения производительности на 40 000 часов благодаря Copilot».

Генеральный директор поделился этим в LinkedIn. Пост набрал 3000 лайков. Он никогда не пользовался Copilot. Ни один из руководителей этого не сделал.

У нас есть новая идея. «Для стратегической концентрации необходимо свести к минимуму отвлекающие факторы в цифровой среде». Я разработал эту политику.

Срок действия лицензий истекает в следующем месяце. Я прошу добавить дополнение. Дополнительно 5000 мест. Первые 4000 мы не использовали.

Но на этот раз мы будем "стимулировать внедрение". Принятие решения в силу подразумевает обязательное обучение. Обучение представляет собой 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но ход выполнения будет отслеживаться. Завершение — это показатель.

Показатели отображаются на панелях мониторинга. Информационные панели включаются в презентации для совета директоров.

Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение. К третьему кварталу я стану старшим вице-президентом.

Я до сих пор не знаю, что делает Copilot. Но я знаю, для чего это нужно. Это делается для того, чтобы показать, что мы "инвестируем в ИИ". Инвестиции означают расходы. Вложение средств подразумевает приверженность делу. Приверженность делу означает, что мы серьезно относимся к будущему. Будущее — это то, что я сам сочту нужным. Пока график движется вверх и вправо.

Малазийские власти изъяли 1069 машин для майнинга биткойнов и уничтожили их с помощью катка. По утверждению следствия, это оборудование позволило украсть электроэнергии на $2 млн, его уничтожили по решению суда.

Журнал TIME выбрал «человеком» года «архитекторов искусственного интеллекта». Издание поместило на обложку восемь мировых ИИ-архитекторов: Марка Цукерберга, гендиректора AMD Лизу Су, главу xAI Илона Маска, главу Nvidia Дженсена Хуанга, гендиректора OpenAI Сэма Альтмана, главу лаборатории Google DeepMind Демиса Хассабиса, главу Anthropic Дарио Амодея и основательницу World Labs Фэй-Фэй Ли.

Ключевые элементы киберустойчивости

Директор дирекции кибербезопасности ОТП Банка Антон Замараев выступил на сессии «Киберустойчивость как новая стратегическая метрика бизнеса» в рамках Киберсъезда 2025, прошедшего в Кибердоме в Москве. Он рассказал о состоянии киберустойчивости сегодня и поделился взглядом на будущее, в котором компании объединяют усилия, чтобы быстрее и эффективнее противостоять угрозам. Делимся основными мыслями.

1. Киберустойчивость — это не попытка избежать атак, которые все равно произойдут. Это способность максимально быстро устранить возникшую угрозу и восстановить работу сервисов. «Мы не можем полностью заблокировать работу сервисов или ограничить текущий процесс, бизнес должен работать всегда. Поэтому наша задача — встроить такие механизмы безопасности, которые позволяют обнаруживать и устранять угрозы без вреда для бизнеса», — сказал Антон.

2. В ОТП Банке процессы выстроены так, чтобы разработчики и devops-команды могли самостоятельно замечать и исправлять уязвимости. Это снижает нагрузку на профильных специалистов и ускоряет работу. При этом важной частью системы становится оперативный мониторинг: контроль нужен не только внутри инфраструктуры, но и на внешних сервисах, в том числе в клиентских зонах.

3. Сейчас ключевым элементом киберустойчивости становится регулярное тестирование негативных сценариев: «Важно понимать, из чего состоят процессы, какие системы за ними стоят и в какой последовательности нужно их восстанавливать. Это позволяет командам уверенно действовать даже в непривычных ситуациях».

4. Технологический горизонт: квантовые вычисления в ближайшие годы могут поставить под угрозу привычные методы шифрования. Подготовка к переходу на криптографию нового поколения — вызов, который весь рынок еще только начинает осознавать.

5. Завершая выступление, Антон сформулировал идею, которую назвал своей профессиональной мечтой: создание добровольной системы коллективной кибербезопасности. По его словам, компании могли бы передавать друг другу не формальные отчеты, а реальный опыт — как победили конкретную угрозу, какие методы сработали, какие нет. Такой обмен, считает он, сделал бы рынок заметно устойчивее.

«Каждая компания проходит один и тот же путь: сталкивается с похожими угрозами, решает похожие задачи. Если бы мы начали добровольно делиться экспертизой, мы бы все стали защищеннее и быстрее реагировали на новые вызовы», — отметил Антон Замараев.

Самое сложное — это изменить сознание человека, а не процесс

Николай Шевцов, Chief Data Officer (CDO) ОТП Банка, принял участие в CNews Forum 2025, где рассказал о практическом опыте внедрения и трансформации системы управления данными (Data Governance) в рамках банковских процессов.

В своем выступлении Николай представил анализ практического опыта построения сквозной системы управления данными (Data Governance) и акцентировал внимание на важности эффективного контроля качества данных, а также внедрения инновационных технологий для бизнеса.

«Самое сложное — это изменить сознание человека, а не процесс», – сказал Николай подчеркивая, что успешная трансформация в области управления данными требует не только технологических изменений, но и глубокой перестройки корпоративной культуры.

Он указал, что основная проблема в управлении данными заключается в хаосе и утрате экспертизы при переходе между различными хранилищами данных.

«Со временем любое хранилище становится собранием хаоса. Мы столкнулись с этим, когда три года назад осуществляли переход с одного хранилища на другое», – рассказал Николай, отметив, что эта ситуация характерна для многих банков.

Он также акцентировал внимание на важности наличия единого источника правды для данных и прозрачности процессов. По его словам, потеря ключевых метаданных и знаний влечет за собой значительные дополнительные затраты на перевнедрение, а также приводит к снижению качества бизнес-процессов.

«Когда мы говорим о данных как о важной объектной модели, крайне важно, чтобы бизнес и ИТ говорили на одном языке. Это позволяет нам не только контролировать качество данных, но и существенно улучшать эффективность внутренних процессов», – добавил Николай.

Особое внимание Николай уделил внедрению автоматических проверок качества данных в ОТП Банке. По его словам, такие технологии помогают не только ускорить процессы, но и значительно повысить точность и достоверность информации, что ведет к значительным финансовым сбережениям. «Экономия, достигнутая благодаря автоматизации проверок качества данных, составила сотни миллионов рублей за два года», – сообщил он.

Николай также рассказал о внедрении сквозной системы управления данными (Data Governance) в ОТП Банке, которая позволяет эффективно управлять данными, интегрировать их с различными системами и обеспечивать прозрачность на всех уровнях. По его словам, такая система критически важна для обеспечения качественного анализа и использования данных в принятии решений.

Важнейшим элементом трансформации является обучение сотрудников на всех уровнях, включая руководство. «Мы постоянно обучаем наших сотрудников, чтобы каждый, от аналитиков до членов правления, понимал значение качественных данных и их влияние на бизнес», – отметил Николай.

В завершение Николай подчеркнул, что интеграция современных технологий и оптимизация IT-ландшафта открывают новые горизонты для развития ОТП Банка. Он заверил, что банк продолжает совершенствовать свою цифровую платформу, адаптируя её под нужды бизнеса и создавая более эффективную инфраструктуру.